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       12月27日上午，省路桥公司第四届董事会审计与风险节造委员会召开2018年度例会
；嵋橛晒旧蠹朴敕缦战谠煳被嵴偌斯确宥轮鞒，委员强弘、吴克董事参与，公司有关分管辅导及职能部门掌管人列席
。


       会议沉点萦绕省国资委“两个责任”专项查抄和财政工作大查抄反馈定见，听取公司有关部门掌管人、分管辅导就审计与风险节造方面存在的问题、系统成立情况、阐扬作用情况及下一步工作打算所作的汇报
；嵋榍康，公司董事会要以省国资委近期下发的琼国资监字〔2018〕28号《加强与美满省属沉点监管企业董事会工作领导定见》为领导，把握好管战术、管决策、防风险的工作职责定位；专委会的表部董事依照省国资委党委提出的“专职表部董事要提高政治站位，成为推动深入国资国企鼎新的生力军和推动国企鼎新的沉要力量之一”的要求，以省国资委两个专项查抄反馈的问题为风险节造工作导向，以整改措施为抓手，结合省国资委党委两个专项查抄整改要求，督促各有关部门切实抓好整改落实
。




       会议对公司下一步审计与风险节造工作提出要求：一是持续提高意识抓整改
。要依照国资委辅导反馈定见时提出的“意识、意识、再意识”“整改、整改、再整改”的要求，充分意识两个专项查抄的沉要性和沉大意思，在抓好整改工作的“后半篇文章”上持续发力
。二是对峙以问题为导向控风险
。要依照问题清单，进一步细化整改措施与责任分工及整改功夫表，在整改中动真格、见真章、求实效，确保整改工作不走过场、扎实有效
。并要加强督办查抄，杜绝屡查屡犯
。三是整改与深入鼎新发展相结合，管好战术和决策
。正确把握董事会三大工作职责定位，结合公司“十三五”规划的评估及建编工作，美满发展战术，经营发展行动，厘清做强做优做大企业的思路，进一步强化战术引领和规划管控的导向性作用
。将专项查抄整改成就转化为鼎新发展的动力，以整改促鼎新、以鼎新促发展
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